親!夜深了要注意休息,身體是革命的本錢哦。
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  今天筆者在微博上匯總了幾位同學的文章,主題是分析目前HR面臨的困境,現在一些心理較為脆弱的HR心頭是一片陰云籠罩,不知所措了,但是現實真的是這樣嗎?HR真的"無可救藥"了嗎?當然不是,方法總比困難多,我們可以先分析一下這幾篇文章揭露的HR在工作中出現的問題,再來想辦法。      1、《我為什么不做HR》作者:寰哥      HR沒有專業壁壘,很容易被取代。      HR不受重視
對大學畢業生來說,求職既是一種人生的自我選擇和自我“推銷”,也是對個人能力及素質的考驗,需要積極的策略應對才能心想事成,如愿以償。      精心準備策略。擇業求職就如同一場“戰役”,必須未雨綢繆,做好充分的準備,其中包括自我心態的調整、求職資料的構思設計和精心制作等。著名科學家巴斯德說過:機遇最偏愛有準備的頭腦。所以,做好求職前的各項準備工作,為求職創造良好的條件。      主動出擊策
作為創業時期的經理,識別和運用出色的人才是執行勝利的保障,下列五種能人在一定程度上可以互補互用,將為提高工作效率提供保證:     ?。?)智謀膽略皆備的英才這是胸懷天下一類的豪杰人物。他們不但胸懷奇謀,智慧超群,更可貴的是他們有敢于行動的勇氣和策略,能夠機敏靈活地應對各種突變,而不會驚慌失措。     ?。?)頑強競爭的人才這種人具有挑戰精神,不怕挫折和失敗,明確自己的目標和意愿,頑強地
  中國企業執行力課題的研究在2002、2003年左右曾風行過一段時間,其根源為美國兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭在2002年出版的《執行-如何完成任務的學問》一書,當時的聯想集團董事長柳傳志先生還為此書中國版的出版專門作序,推薦此書。一段時間各方教授、企管專家都在談中國企業缺少執行力,如何建設執行力的問題。一時間洛陽紙貴,談執行力問題的書籍充徹了新華書店的書架。   執行力即貫徹能力是現代中
  不妨看一看我們為你總結的10條特征,幫助你看穿令人眼花繚亂的投資陷阱。     朋友,剛剛撿到一塊金磚。這樣,見者有份??茨閌怯性等?,我又恰巧急需現金,不如爽快點出三千塊錢,金子歸你。如何?”在路上遇到這樣的騙子,你大概會一邊從口袋里慢悠悠地掏出電話撥110,一邊對他搖頭嘆氣說:“朋友,技術亟待更新啊?!?     果然,半個月后你又遇到了他?!芭笥?,內幕消息。黑馬股
  職業經理人也許是企業里一個頗為復雜的角色,他是創業者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創業者的想法,把握企業的發展方向,又要處理公司內部事務,了解普通員工的工作狀況。那么杰出職業經理人應該具備哪些特質呢?在近日舉行的中歐商學院“校友返校日”論壇上,資深職業經理人、創業者、投資人共同探討了這個話題。     特質一:專業   專業能力是作為一個職業經理人的基礎,要想完
     選擇團隊成員的標準:   首先,最主要的是要有好的人品。要看誠信厚道,誠信是立身之本,不能有心術不正的人進入團隊;要看職業道德,因為它體現了個人的敬業精神和企業利益;要看責任心,有責任心的人才會對企業負責和對團隊的利益負責。     其次,要具有較強的個人能力。包括溝通、協調和管理的能力;觀察、分析和決策的能力;計劃、組織和控制的能力。     最后,就是
  團隊怎么培養   團隊的建設僅有選擇合適的成員還不夠,團隊應當需要培養,培養的方式是進行相關的培訓,目的無非就是培養團隊的凝聚力和戰斗力,就是加強團隊的文化建設,為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。我們知道,企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中所形成的,并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀和行為準則等的綜合反映。   企業文化中的一個重要組成部分就是團隊文化,就是指團隊成員在相互合作
  怎樣管理好團隊   1。確立團隊的精神核心動力   團隊的精神核心動力是企業的目標。共同的目標能夠引導團隊成員共同追求與努力。要想建立一個真正意義上的團隊的共同目標,就必須使團隊成員之間達成和諧的共識。     2。精誠合作,信息資源共享   團隊工作的核心是協同合作,重點在于信息資源共享,包括客戶信息、服務信息、分析信息等,并且進行交流。這樣進行學習可以得到不斷的提高,并
  職業經理人要熟知現代人力資源管理的基本知識、基本理論和方法以及相關的法律法規。   職業經理人所必須具有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。企業興衰的決定因素是企業人才,企業的競爭歸根到底還是企業人才的競爭。要掌握人力資源管理的基本程序和方法,善于用人,能夠團結人和凝聚人心?!罷煜掄弒叵日?,取市場者必先取人”。作為職業經理人,要尊重員工、重視員工、知人善任、心胸開闊,樹立人本意識
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